2017“僵尸股”top100名单：血战　　 　　 　　 　　document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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并且，亚人新签署的《股东协议》将取代旧的《股东协议》。其中，坚守险峰系的实控人陈科屹，是公司的天使VC。▼ 我滴个乖乖!单看这个毛利水平，阿拉丝毫不逊色游戏、阿拉共享单车啊!对比下可比公司，再来看组数据：▼ 暴风集团的毛利率较低，是因为宝丰集团成本包含了购买版权的支出。

那么，曼阵他要争取IPO，也不足为奇了。2013年-2016年1-6月，血战公司其他流动资产的构成中，理财产品分别占据了2600万、2000万、9600万、1.19亿。

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3、坚守创始人策略过于激进张兰是一个很有心气的女人，坚守这样的心气让她放弃加拿大绿卡回国创业，也让她胆敢卖掉三家酒楼创办俏江南，但成也萧何败萧何，最后也让她走上了不归路。早在1997年，阿拉当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，阿拉她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。

只是根据张兰独子汪小菲的说法，曼阵俏江南根本没签什么对赌协议，一切都是媒体造谣。失败无关上市不追求品质才是真因有人说，血战俏江南之所以会沦落到今天的地步，血战完全是因为和资本联姻，仿佛张兰当初能够拒绝投资，就能保住俏江南。

(责任编辑：铜仁地区)